Comment je suis passé de leader du changement interne à guide de changement transformationnel pour les leaders

Dans ma vie et dans ma carrière, le changement a été un compagnon constant. Du passage d'une école à une autre, en passant par des transitions entre différentes carrières et pays, j'ai accepté le changement et ses innombrables possibilités. C'est cette perspective qui a alimenté mon succès en tant que leader du changement au sein de grandes organisations au cours des 25 dernières années, en tant que leader en affaires et en ressources humaines, en tant que consultant en développement organisationnel et chef mondial du développement des personnes et du leadership.

Cependant, comme vous, j'ai remarqué que mener le changement devient de plus en plus difficile. La pandémie a amené un changement de paradigme fondamental sur le milieu du travail. Ajoutons à cela l’émergence de l’intelligence artificielle, l’impact des changements climatiques, la pénurie de main d’œuvre et le contexte politique global. Un nombre élevé ont de la difficulté à naviguer avec succès ce contexte qui est en constante évolution, et à faire face aux incessantes perturbations, aux multiples crises et à l'impératif de transformer leurs entreprises en continue pour prospérer dans cette nouvelle réalité. Par conséquent, j'ai réalisé que je ne pouvais pas me limiter à aider une seule entreprise a la fois. C'est pour cette raison, en m'appuyant sur mes expériences en matière de gestion du changement transformationnel, que j'ai décidé de faire le plus grand changement de ma carrière et de créer ma propre entreprise.

Alors, levez votre verre avec moi car je suis ravi de vous annoncer ma nouvelle entreprise : Dali Hammouch International ! Mon entreprise propose du coaching personnalisé, du conseil, des conférences et des ateliers, donnant aux leaders les stratégies, les compétences et la confiance nécessaires pour diriger des changements transformationnels."

Alors que j’entame ma transition vers ce nouveau chapitre, j'ai appris des leçons inestimables sur le changement qui s'appliquent non seulement à mon parcours, mais aussi à ceux qui cherchent à déclencher un changement transformationnel dans leur carrière, leurs équipes et leurs organisations.

1. Reconnaître le Bon Moment : Inconsciemment, j'ai ressenti le besoin de quelque chose de nouveau, un sentiment d'ennui et un manque de passion dans mon emploi. Il est essentiel d'écouter nos instincts aux moments clés de notre vie.

Et vous ? Éprouvez-vous un sentiment similaire de stagnation ou d'inquiétude dans votre rôle actuel ? Qu’est ce qui se passe dans votre emploi pouvant signaler qu'il pourrait être temps pour un changement transformateur ?

Mes conseils : Faites confiance à vos instincts et soyez attentif(ve) aux signaux indiquant le bon moment pour le changement. Engagez-vous dans l'autoréflexion pour identifier tout sentiment de désengagement ou de manque de passion dans votre travail.

2. La différence entre le moment opportun et la préparation : Devenir entrepreneur a été une aspiration depuis plus de 15 ans. J'ai dû développer patiemment mon expertise, préparer cette nouvelle étape dans l’ombre, en attendant que le bon contexte externe se présente un jour. Mais saisir une opportunité sans préparation peut mener au désastre.

Et vous ? Vous sentez-vous suffisamment préparé(e) et équipé(e) pour diriger un changement transformationnel au sein de votre organisation ? Votre organisation est-elle prête à vous suivre ?

Mes conseils : Développez continuellement vos compétences et votre expertise dans votre domaine, améliorez en permanence les capacités de votre équipe et de votre entreprise. Restez informé(e) des tendances de l'industrie et recueillez des données pour évaluer si l'environnement est favorable.

3. Créer des Options : L'avenir est incertain. Réfléchir à plusieurs alternatives and scenarios pour réaliser vos ambitions vous offrira de la sécurité, et permet de prendre des risques créatifs.

Et vous ? Avez-vous envisagé différentes options et chemins alternatifs pour atteindre les objectifs de transformation de votre organisation ?

Mes conseils : Favorisez une culture d’innovation et encouragez les membres de votre équipe à explorer plusieurs possibilités et solutions. Faites des séances de remue-méninges pour élaborer des scénarios alternatifs et prenez en compte les obstacles potentiels pour développer des plans de contingence.

4. Adopter la posture de l’apprenti : Quitter une carrière réussie pour démarrer une nouvelle entreprise est difficile, mais rester dans le passé m'aurait confiné à jamais à la routine et au regret. Adopter l'humilité et l'apprentissage en continue comme valeurs fondamentales m'a permis de grandir et d’évoluer.

Et vous ? Comment envisagez-vous la perspective de démarrer à nouveau et d'assumer un rôle ou un défi différent ? Êtes-vous prêt(e) à laisser de côté vos réalisations passées pour vous engager dans un voyage de croissance et de transformation ?

Mes conseils : Mettez en avant la valeur de l'apprentissage continu, de la croissance personnelle et professionnelle au sein de la culture de votre organisation. Encouragez les leaders à aborder le changement avec humilité et ouverture aux nouvelles expériences.

5. Bâtir un réseau de soutien : Le changement n'est pas un acte solitaire. Pour passer d'employé à entrepreneur, j'ai travaillé avec un coach et mentor exceptionnel qui m'a guidé pour trouver ma voix et la manière de mettre en valeur mes talents devant le monde. Je me suis également entouré de personnes qui m'ont soutenu à chaque étape du chemin.

Et vous ? Disposez-vous d'une communauté fiable de pairs qui vous soutient pour vous guider à travers les complexités de la gestion du changement transformationnel ? Comment pouvez-vous construire un réseau de mentors et de pairs de confiance pour aider à votre réussite en tant que leader du changement ?

Mes conseils : Connectez avec des mentors, des coachs et des confidents qui amènent des idées nouvelles et précieuses, et un soutien honnête et authentique tout au long de votre parcours de changement. Cultivez un réseau de personnes qui partagent vos idées et vos valeurs, qui célèbrent vos succès et vous encouragent.

L’essentiel : Le changement est inévitable, mais la misère est optionnelle. La différence réside dans la manière dont vous le vivez et le gérer. Vous pouvez mener le changement avec intention ou vous y prendre de manière aléatoire, en espérant que vos efforts seront couronnés de succès. Vous pouvez vous lancer seul(e) avec de nombreux faux départs, des retours en arrière et de la résistance, ou vous pouvez travailler avec quelqu'un comme moi qui peut accélérer votre transformation personnelle et organisationnelle.

Aujourd’hui, alors que je lance mon entreprise, je vous invite à me rejoindre dans ce voyage transformationnel. Découvrez-en davantage sur les services que je propose sur mon site web et aidez-moi à atteindre des clients potentiels en partageant mon lien. Ensemble, nous pouvons mener et réussir des changements transformationnels positifs et durables.